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供应商为亚马逊的未来提供资金
2020-10-31 11:15:35

第三季度,亚马逊获得客户付款的时间与必须向供应商付款的时间之间的时差创下了35天的历史新高。亚马逊不需要借钱,也不需要发行股票。它利用其现金产生的运营周期为未来的投资提供资金。

公司现金产生能力的关键指标是现金转换周期,即出售存货所需的时间加上客户支付的时间减去公司支付给供应商的时间。指标越低越好。如果该值小于零,则表示公司先向客户付款,然后才向供应商付款。

沃尔玛(Walmart),塔吉特(Target)和好市多(Costco)–依靠其有效的库存转移能力而建立的零售商–可以将其现金转换周期降至低个位数。“在百货连锁店梅西百货(Macy's),这是71天。在传奇般的高效沃尔玛购物,需要12天。在Costco,库存有限且营业额超快,只有四天,”彭博社的贾斯汀·福克斯(Justin Fox)写道。

亚马逊的现金转换周期在第三季度为负35。近二十年来最低。这意味着,尽管表现最好的零售商很乐意出售购买时间少于十天的产品,但亚马逊出售产品,仅在一个多月后才向供应商付款。

该公司还有零售以外的其他业务,例如市场,Prime和AWS。每个都有不同的付款条件,并且库存周转。但是,所有这些因素共同构成了最终(负)现金转换周期。其他科技巨头,Facebook和Google,现金转换周期为正,只有苹果的负现金转换周期比亚马逊低。

亚马逊实现负现金转换周期的关键是其与供应商的条款不断增加。平均而言,公司在第三季度花了93天来支付发票。大多数零售商需要30-40天才能结清发票。亚马逊在季度收益报告中指出:“通常,我们与零售供应商签订的付款条件超出了从消费者客户那里收取收益所需的时间。”

“过去,延长付款期限通常表明公司正面临着令人担忧的现金流问题,但如今,分析家们认为,实力雄厚的大型公司正在将新的时间表作为一种商业策略强加给供应商,” The New的Stephanie Strom写道。纽约时报。

现金转换周期为负数可使亚马逊从其供应商那里借贷,以免息为其运营提供资金。

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